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探讨如何发展印刷行业的问题
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发表时间:2018-01-10 00:00

印刷业属于传统产业。从毕胜发明的印刷工艺到今天的电子出版,印刷业经历了漫长的发展过程。国内外印刷业有什么差距?让我们慢慢分析一下:

1.人均印刷产值,纸张和纸板占有量分别为30美元和50公斤,远低于发达国家的平均水平;

2,区域发展不平衡,缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业。印刷生产能力相对过剩,高端产品生产能力不足,增长方式不合理。行业的结构性矛盾尚未从根本上解决;

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3,地方企业自主创新能力不足,研发基础薄弱。质量管理,工艺技术和产品标准与国外先进企业之间存在较大差距;

4,员工中缺乏高素质,高技能,外向型管理人才,建立健全职业培训,评估和认证体系,提高行业人力资源配置水平;

5.缺乏科学的管理工具和畅通的供销渠道;

6.没有合理和正确使用基于企业信息的竞争工具 - ERP。

作为信息产业的印刷业,它正在全面实施和实施“CTP制版,胶印,连接装订”。同时,印刷业正在开发高精度,高效率,高彩色“三高”,无水胶印,无轴传动,无缝毯“三无”新技术,印后加工和装订工艺将是高速,多功能,高精度的表面精加工自动化。在数字印刷时代,这些主要指导方针的实施和印刷业的发展必须立足于现代ERP管理的实施。

在这个发展过程中,真正革命性变革的机会很少。当计算机用于印刷业的生产时,印刷业并没有真正改变印刷原理。印刷业一直是远离ERP的行业,印刷业的老板一直在关注着。

但是,近年来,印刷行业技术自动化CTP制版技术,印刷厂业主开始乞求信息,将先进设备转化为实际经济效益,ERP开始在印刷行业悄然热身,其原因,最根本的是 - 残酷的竞争。印刷质量要求越来越高,而利润越来越薄。印刷业正在经历一个激烈竞争的时代。客户资源不足,价格持续下降,品种大幅增加,生产普遍下降,交货时间缩短以及资金回收困难都使得印刷经理感受到前所未有的压力。

在这个时候,印刷这个传统产业似乎一夜之间突然想到它,必须寻求节约成本的空间,并从信息化,自动化和现代化的管理中寻求更大的利润。在过去两年的印刷行业中,从传统印刷到现代电子印刷,从手工排版到计算机排版再到CTP自动制版,从传统手工到现代到自动化,必须有一个管理信息化。自动化,现代化管理要求,这是ERP在印刷行业普及的必然趋势。

在过去几年中,没有很多打印管理软件,但大多数帮助企业报价管理和适应传统打印管理的小软件都极大地帮助了小型印刷厂的应用,但它们只能是粗糙的。旷的管理尚未升级到ERP信息化,自动化和现代化管理的高级阶段。

据悉,真正适合信息技术,自动化和现代化管理的印刷企业的ERP软件还很少见。印刷行业的ERP必须真正从现代企业和现代管理入手,彻底解决印刷企业的印刷管理问题,如报价,材料,计划,成本和计件。

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